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Cursos

Coaching jurídico

O programa é composto por embasamento conceitual e prático para a aplicação da técnica de Coaching especialmente dirigido aos profissionais do mercado jurídico. O objetivo é que este atinja alta performance em sua atuação, facilitando o desenvolvimento profissional individual dentro do ambiente de trabalho. O programa de Coaching Jurídico propicia o desenvolvimento e/ou melhoria de competências específicas, as quais serão determinadas inicialmente pelo próprio Coachee (cliente) e outras que surgirão ao longo do programa. Exemplos de competências:

Ser mais decisivo
Capacidade de compartilhar
Melhorar a administração do tempo
Delegar com eficiência
Criar alianças
Desenvolver habilidades de liderança
Capacidade de se concentrar e ter foco
Criar times efetivos
Ser mais assertivo
Pensar estrategicamente
Aumentar confiança
Comunicar-se com mais eficiência.
Nosso método de trabalho é apoiado na certificação internacional em Personal and Executive Coaching, concedida pelo ICI - Integrated Coaching Institute1 à consultora Lara Selem e baseia-se também na experiência da mesma na condução de projetos de consultoria, vivenciados em organizações jurídicas por todo Brasil.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA EQUIPE

A avaliação de desempenho é um processo de apreciação sistemática da performance dos colaboradores no exercício das suas funções, pelo qual a organização identifica em que medida cada profissional contribui para satisfazer os objetivos estratégicos, e de que forma os líderes podem contribuir para a melhoria do desenvolvimento profissional e pessoal dos membros da equipe. A avaliação de desempenho promove entre avaliador e avaliado maior interação, dando oportunidade de analisar e discutir abertamente aspectos positivos e negativos do desempenho, bem como planejar o auto-desenvolvimento futuro. Este processo deve ser encarado como um acompanhamento contínuo, onde dar e receber feedback constitui o essencial do percurso que culmina no momento final da avaliação.

Metodologia

Aplicação dos formulários de avaliação e auto-avaliação de desempenho inseridos no Plano de Carreira;
Entrevista individual com os profissionais para identificação de pontos fortes e fracos;
Tabulação dos resultados da avaliação e comparação com o ano anterior (se houver);
Treinamento dos gestores para aplicar a devolutiva da avaliação e dar feedback.